Location bureaux à Montpellier

Quelles villes méditerranéennes face au réchauffement climatique ?
Face à au réchauffement climatique, et à la canicule qui sévit en ville, que proposent des candidats aux 2e tours des élections municipales à Nîmes et Montpellier ? Tour d’horizon des différentes opinions… avec, en toile de fond, un point commun : la résilience des villes méditerranéennes face aux périodes de canicule devient un enjeu majeur d’aménagement urbain.A Nîmes, Jean-Paul Fournier, maire sortant, veut faire de l’opération d’aménagement du Mas Lombard (attribué à Eiffage) un « laboratoire pour les démarches innovantes en matière de logements et de bien vivre-ensemble ». En matière de réhabilitation, l’élu LR affiche une volonté de « favoriser l’exemplarité énergétique, les matériaux performants et la végétalisation des espaces pour créer des îlots de fraîcheur ». Yvan Lachaud, président de Nîmes Métropole (Les Centristes), compte faire de Nîmes une « ville-jardin, où le logement, même en milieu urbain dense, puisse trouver à proximité des éléments naturels. Une végétalisation qui est essentielle à la résilience climatique et au rafraîchissement de la ville dans les périodes de canicules. » Daniel Richard (EELV) prône pour sa part « des résidences passives végétalisées. Nîmes est très concernée par la chaleur et la sécheresse. Il faut par ailleurs un Plan Marshall de l’isolation et de la restauration de l’habitat existant. »A Montpellier, Michaël Delafosse (PS) veut que « chaque Montpelliérain se trouve à 15 minutes d’un espace vert. Nous voulons accompagner les rénovations thermiques des bâtiments pour les rendre plus sobres en consommation d’énergie. Sur les nouveaux programmes, l’écoconstruction sera la norme ». Mohed Altrad (SE) projette « un appel à projets pour chaque opération, pour étudier la meilleure intégration dans le quartier, en prenant en compte son originalité architecturale et sa qualité environnementale. Il faut prévoir des espaces fraîcheur pour les jours de canicule et l’utilisation de matériaux adaptés aux conditions climatiques. » Le maire sortant, Philippe Saurel (DVG), entend mettre à profit son programme « Places à Tous ». Réalisé par phases, « il s’installera dans le temps, et ne se limite pas à la plantation d’arbres. Il faut notamment repenser la liaison entre le lycée Joffre et l’Esplanade, et refaire une immense place piétonnière, en traitant la désimperméabilisation des sols et en luttant contre les îlots de chaleur. »Une chose unit finalement ces adversaires politiques : la résilience des villes méditerranéennes face aux effets du réchauffement climatique sera un enjeu central du prochain mandat.

Montpellier : les enjeux économiques du prochain mandat
Le 2e tour de l’élection municipale de Montpellier verra s’affronter, a priori le 21 juin, trois candidats : Mohed Altrad (SE), Michaël Delafosse (PS) et le maire sortant, Philippe Saurel (DVG), arrivé en tête au premier tour mais talonné par M.Delafosse. Le développement économique, certes du ressort de la métropole et non de la Ville, n’a pas été, loin s’en faut, au cœur des débats. En matière de mobilité, M.Delafosse promet la gratuité des transports en commun, P.Saurel des bus à hydrogène. Mais, au final, quelle stratégie de desserte pour les zones d’activités, et notamment le Millénaire, où travaillent chaque jour des milliers de salariés ? Cette zone n’est quasiment accessible qu’en voiture. Aucune solution concrète d’interconnexion, en amont des échangeurs de l’A709 par exemple, n’a par exemple été présentée. Des exemples existent pourtant ailleurs, comme en Essonne, à Briis-sous-Forge. D’après le think tank La Fabrique de la Cité (Vinci), c’est pourtant dans la mise en place d’interconnexions « pratiques, fluides et fiables » que l’autosolisme diminuera, et que les villes seront décongestionnées.Autre lacune identifiée par un observateur local : « quelle sera la stratégie d’attractivité économique de la métropole ? » Face à la capitale toulousaine et sa locomotive Airbus, Montpellier, ex-capitale régionale, doit définir un axe clair pour faire venir de nouvelles entreprises. Une stratégie d’attractivité n’est pas clairement apparue pendant la campagne chez les candidats, mis à part le projet de Med Vallée de M.Delafosse.En cas de victoire, l’élu socialiste projette la création d’un pôle santé-alimentation-environnement, sur le modèle de Sofia-Antipolis (06), au nord de la ville. « Il faut équilibrer le développement de Montpellier, qui penche trop au sud », souligne-t-il. L’entrepreneur franco-syrien Mohed Altrad, dont le groupe pèse 42.000 salariés dans le monde, garantit de son côté la création de 25.000 emplois privés sur le mandat, et la création d’une agence de développement économique à l’échelle de la métropole. Philippe Saurel entend, lui, booster les relations économiques avec les agglomérations voisines pour répondre à la pénurie de foncier d’activité. Pénurie qui agit comme une barrière aux projets d’implantations exogènes. A ce sujet, le retard pris par la Zac Cambacérès (gare TGV), limitée par le prochain Plan d’exposition au bruit de l’aéroport de Montpellier, est un mauvais signal envoyé aux investisseurs nationaux.Autre inconnue, la localisation du futur stade de football Louis-Nicollin. Les trois candidats ‘finalistes’ souhaitent sa réalisation, avec un financement assuré par un consortium privé, mais avec des nuances sur la localisation : Cambacérès (Saurel), à définir avec la famille Nicollin (Altrad) ou à la place du projet commercial Ode à la Mer, à Pérols (Delafosse). « Il y a sur ce secteur deux stations de tramway, et les parkings des hypermarchés Carrefour Lattes et Auchan Pérols pourraient être utilisés les soirs de match », indique ce dernier. Il devra composer sur ce point, en vue du 2e tour, avec les écologistes Coralie Mantion et Clothilde Ollier, dont les listes ne sont pas qualifiées pour le 2e tour. Toutes deux sont prêtes à le rallier, mais restent opposées à la construction d’un nouveau stade.

Nouveau plateau pédagogique à Montpellier pour la MLJ3M
Arthur Loyd Montpellier Nîmes remercie la MLJ3M de nous avoir confié la mission d’implanter leurs nouveaux bureaux de Montpellier.La MLJ3M (Mission Locale Jeunes Montpellier Méditerranée Métropole) a pour vocation l’insertion professionnelle et sociale pour les jeunes âgés de 16 à 25 ans sortis du système scolaire.Elle accompagne plus de 10 000 jeunes chaque année dont plus de 50% trouvent une solution emploi ou formation.Créée en 1998, la Mission Locale des jeunes est une association qui fait partie d’un réseau national rassemblant 436 structures et plus de 12 000 salariés. Elle exercice une mission de service public de l’emploi.La MLJ3M désirait créer un nouveau plateau pédagogique « Garantie Jeunes ». Aujourd’hui, vous pouvez les retrouver Allée des Mycènes à Montpellier.Le site MLJ3M

Le groupe Axe environnement s'installe à Saint-Jean-de-Vedas
Le groupe Axe environnement est spécialisé dans la location, la vente et l’entretien de toilettes et sanitaires mobiles autonomes ou raccordables pour chantiers, festivals, concerts, manifestation, …Axe environnement désirait ouvrir une agence supplémentaire en France pour être au plus proche de ses clients et le choix s’est porté sur Montpellier, et plus précisément St Jean de Vedas au sein d’un local d’activité de 550 m2.Nous leur souhaitons une belle implantation.http://www.axeenvironnement.fr/

Implantations de services : les critères-phares des dirigeants
Quels sont les critères de choix de localisation pour une implantation de services (sièges sociaux, back office, R&D) en France ? Dans le baromètre EY publié en novembre, avec l’association des directeurs immobiliers (ADI), il ressort que trois choix principaux guident les choix des dirigeants (directeurs immobiliers, DRH et DAF). Tout d’abord, les critères opérationnels, dont l’accessibilité, la disponibilité de talents, l’offre foncière ou la qualité de l’offre immobilière. Ensuite, les critères économiques, dont les coûts immobiliers, le potentiel économique local et les coûts RH. Enfin, les critères qualitatifs, avec l’expérience du territoire, la relation de confiance avec les décideurs locaux, le dynamisme de la communauté d’affaires locale ou l’image de la ville.Combiner des facteurs humains, financiers et immobiliers« Jamais nos entreprises n’ont autant été confrontées à la nécessité de combiner les facteurs humains, financiers et immobiliers pour faire évoluer les organisations tertiaires », explique Gilles Allard, président de l’Association des Directeurs Immobiliers. A l’accessibilité, notamment par les transports en commun ou par les modes de transport doux – une attente forte chez les jeunes talents, vivant en ville et ne souhaitant pas forcément avoir de voiture -, s’ajoutent « l’efficacité économique et opérationnelle, mais aussi l’exemplarité énergétique ». Marc Lhermitte, associé EY, ajoute : « Chaque année, 1.200 implantations ou réorganisations sont le résultat d’une pression constante sur les coûts, des évolutions technologiques transformant les métiers et des nouveaux usages des salariés qui modifient la forme de leurs espaces tertiaires. »Parmi les initiatives prises par des métropoles françaises pour attirer compétences, entreprises et investissements, EY cite le dispositif Job In Bordeaux, développé par Invest in Bordeaux, pour l’emploi du conjoint. Autre dispositif remarqué par les experts, le groupement d’intérêt public Loire&Orléans Eco, un accompagnement personnalisé des dirigeants dans leurs processus d’implantation ou d’extension, via un guichet unique regroupant Orléans Métropole et le Département du Loiret.> L’étude est disponible sur https://www.ey.com/fr/fr/industries/real-estate/ey-barometre-des-implantations-de-services-en-france-edition-2019 

Inauguration AB+ Software
Grand jour pour AB+ Software qui inaugure ses nouveaux bureaux aujourd’hui. Dans le cadre de son expansion, l’entreprise s’est portée acquéreuse de locaux de 275 m² rue Claude Balbastre à Garosud. Elle va ainsi pouvoir étoffer son équipe dans des bureaux flambants neufs et poursuivre sa forte croissance.AB+ Software, spécialiste de la cartographie des systèmes d’information, a été fondée en 2006 par des dirigeants issus de sociétés de conseil en management et organisation des systèmes d’information. La société dispose d’un savoir-faire continu dans les domaines de la Gouvernance et de la cartographie des SI. AB+ Software bénéficie d’une présence marquée auprès de grands comptes mais également dans les collectivités, établissements de recherche et d’enseignement supérieur et PME/ETI.Arthur Loyd Montpellier Nîmes remercie la société AB+ Software pour sa confiance dans sa recherche.

Sequoiasoft à Mauguio
Sequoiasoft a fait confiance à Arthur Loyd Montpellier Nîmes dans sa recherche de bureaux.Sequoiasoft est un éditeur de logiciels de commercialisation et de gestion pour les professionnels de l’hébergement, de la restauration et des métiers du bien-être dont le siège est à BIOT. Avec une expérience de plus de 35 ans et 4 000 sites équipés, il est leader sur son marché et présent dans 21 pays. Dans le cadre de son développement, Sequoiasoft a décidé de se rapprocher de Montpellier en déménageant sa Business Unit Camping (ex-Thelis) basée jusqu’à présent à Aigues-Mortes. Le groupe souhaite ainsi fidéliser ses collaborateurs et recruter plus facilement de nouveaux talents.Arthur Loyd Montpellier Nîmes a su répondre à son cahier des charges en lui proposant la construction d’un bâtiment clé en mains d’une surface de 1 890 m² dans la zone de la Mougère à Mauguio. Un effectif d’environ 100 collaborateurs est attendu sur ce nouveau site qui verra le jour fin 2020.Le site Sequoiasoft 

Wines and Brands
Arthur Loyd Montpellier Nîmes remercie Wines & Brands de leur confiance de nous avoir confié la mission de recherche d’entrepôt à Montpellier et ses environs.Depuis plus de 15 ans, Klaus Rune Hansen, fondateur et gérant de Wines & Brands crée des vins d’exceptions pour ses clients. L’engagement de Wines & Brands dans une politique de Développement Durable se traduit par plusieurs gammes de vins biologiques avec un packaging respectueux de l’environnement, et une empreinte carbone des plus douces grâce à la proximité du lieu de production et de distribution.Wines & Brands propose des vins premium et une distribution exclusive accompagnée par un support marketing efficace.https://winesandbrands.com/

Le Medef Montpellier Hérault veut dynamiser la marque employeur auprès de ses adhérents
« Ne pas laisser nos TPE exsangues, par manque d’anticipation des pénuries de ressources humaines. » Alerté par les difficultés de recrutements de tous les secteurs d’activités - hôtellerie, bâtiment, agences de communication, développeurs informatiques… -, Samuel Hervé, président du Medef Montpellier Hérault, a mis en place un groupe de travail dédié à la marque employeur, et piloté par Arturo Del Rio (Ibero Conseil). « La dimension RSE devient un facteur fort d’attractivité pour le recrutement et la fidélisation des salariés, explique Samuel Hervé. Je suis intervenu récemment devant une classe préparatoire. Les élèves m’ont beaucoup interrogé sur le sens que je trouvais à ce que je faisais. Les valeurs des entreprises doivent être en phase avec les attentes des nouvelles générations. »Echanges de bonnes pratiquesAprès qu’un universitaire a dressé l’état de l’art sur la recherche en matière de marque employeur, les adhérents du Medef local ont étudié l’application Glassdoor, sorte de ‘tripadvisor de l’employeur’, de plus en plus consulté par les candidats, ou encore Linkedin, dont le rôle en matière de recrutement s’amplifie, et la certification ‘Great Place to work ‘(méthodologie et critères utilisés). Prochaine étape : des DRH de grosses structures (Tressol Chabrier, Decathlon, Septeo, Clinipole) vont partager ce qu’ils ont déjà mis en place : développement des compétences, aménagement du temps de travail, facilitation entre vies personnelle et professionnelle, partage de la valeur, qualité de vie au travail, crèche… Le Medef Montpellier prévoit d’éditer un guide des bonnes pratiques et, en 2021, d’organiser les Trophées de la marque employeur, à travers trois ou quatre catégories.Deux points de vigilance : « Tout d’abord, il s’agit de s’assurer que le dirigeant porte et incarne des valeurs. Eviter de déclamer des valeurs de façon trop velléitaire, confie Samuel Hervé. Il n’y a rien de pire que la promesse non tenue. Enfin, il faut faire savoir à l’extérieur les choses mises en place. Les collaborateurs restent les meilleurs ambassadeurs de leur entreprise. Pour cela, ils doivent ressentir une vraie fierté à appartenir à la structure, pour avoir envie d’en parler en dehors. » 

5G : une décennie de rupture technologique à venir
Bienvenue dans le décennie 5G.Au fait, de quoi s’agit-il ?Avec un débit 5G, on parle d'ultra haut-débit mobile. Le débit 5G maximal théorique sera de 1Gb/seconde, contre 150 Mb/seconde pour la 4G. Côté calendrier, la 5G va être proposée dans 5 à 10 villes françaises en 2020. En 2023, au plus tard, sera disponible la bande 1,5 GHz pour la 5G puis, en 2024, chaque opérateur devra avoir déployé 8.000 sites 5G, dont 4.000 en zone peu dense. En 2030, le réseau devra être 100 % 5G. « Comme toute technologie de rupture, il est difficile de savoir à l’avance la façon dont les acteurs vont réagir, explique Davy Tessier, expert digital et cofondateur de Furious Squad (ERP pour start-up), basé à La Grande-Motte. Quand on est passés du Modem à l’ADSL, on n’était pas capables de se dire ce qu’allait apporter un débit 10 fois plus vite. Les entreprises ont encore du mal à appréhender les conséquences de la 5G sur leur business. »Les rapports à la vitesse et à l’espace bouleversésD’après l’expert, « avec la 5G, les gens vont encore plus s’habituer à la vitesse, et être de moins en moins tolérants à la latence. Les attentes des consommateurs vont évoluer avec cette connectivité évidente et rapide. Les PME qui auront du mal à se transformer seront plus exposées ». Autre impact, une approche différente du lieu de travail. « N’importe quel col blanc pourra travailler de l’autre bout du monde, en pouvant utiliser des logiciels métiers, de design ou de PAO par exemple. Le rapport à l’espace va être bouleversé, ce qui est important à saisir dans une stratégie de développement d’un territoire. » Côté business, de plus en plus de services relationnels et transactionnels vont se développer de façon digitale : consultations de médecins, interviews en visio, consultation d’avocats… Les entreprises vont pouvoir développer des services nouveaux, jusqu’à présent réservés à des infrastructures lourdes. Une simple box offrira un débit plus rapide que la fibre ! Un bémol, cependant : « A mesure que tout s’accélère,  et que le digital se démocratise, il faudra développer une maturité à la déconnexion », conclut Davy Tessier.