Le chantier Air Parc One démarre !

Le soleil se lève à l'Ouest
L’ouest de Montpellier, nouvel eldorado tertiaire ? Lazard Group donne le ton. Après le succès de Néos 1, place à son jumeau, Néos 2, prévu pour début 2021. Le secteur Garosud se révèle comme un valeur montante du marché.Lire l'article

L'ambition économique du Pays de l'Or
Zimmer Biomet ou Arkolia Energies bientôt dans le Parc Industries Or Méditerranée (Piom), Crédit Agricole Technologies et Services à côté de l’aéroport, Sequoiasoft dans la zone de la Mogère, des projets d’extension-requalification de l’écoparc de Saint-Aunès et de la ZA de Fréjorgues… L’agglomération du Pays de l’Or fait feu de tout bois en termes d’attractivité économique. Le fruit d’une stratégie foncière payante, et d’une collaboration active avec les opérateurs privés.Lire l'article

Faut-il créer une agence de développement économique ?
Le sujet a alimenté les propositions économiques des principaux candidats à l’élection municipale de Montpellier.OnlyLyon, Invest in Reims, Openîmes, Toulouseatout… Les métropoles et grandes agglomérations ont quasiment toutes une agence de développement économique. La métropole de Montpellier présente la particularité de ne pas en disposer, alors que les enjeux (ressources RH disponibles sur le territoire, foncier d’activité…), sont lourds. Les candidats aux municipales souhaitent créer cet outil d’attractivité du territoire. Michaël Delafosse (PS-EELV) promet « qu’une personnalité de la société civile en assumera la responsabilité », indique-t-il. Philippe Saurel (DVG), maire sortant, préconise une agence « extérieure à la Métropole, donc à la politique. Cette agence intégrera les intercommunalités voisines ». Mohed Altrad (SE) vise l’objectif de « zéro chômeur longue durée », via une « agence de développement économique écoresponsable de la Métropole ».La CPME 34 et le Medef Montpellier Hérault dessinent leur agence économiqueGrégory Blanvillain, président de la CPME 34 « Peu importe que l’entreprise s’installe dans le Pays de l’Or, le Bassin de Thau ou la Métropole de Montpellier »« Il faut créer une agence de développement économique au-delà même des frontières de la Métropole. Un premier périmètre devrait être étudié de Nîmes à Sète, du littoral au Pic Saint-Loup », explique Grégory Blanvillain, président de la CPME 34. Cette zone pourrait ensuite être élargie « d’Alès à Narbonne, du littoral au Viaduc de Millau, pour vendre en Europe un territoire au sein de la région Occitanie. L’économie, l’urbanisme, les équilibres commerciaux, l’attractivité, l’emploi, le tourisme, le sport, la culture, l’artisanat, l’agriculture, la mobilité, l’innovation…. n’ont pas de frontière administrative. Cette agence doit permettre de sortir des enjeux politiques de personnes. »Et de citer l’exemple des congrès internationaux. « Notre concurrence n’est pas entre le Corum, le Parc des expositions, le palais des congrès de La Grande-Motte ou celui du Cap-d’Agde. Notre concurrence s’appelle Barcelone, Toulouse (bientôt doté du Meett, NDLR), Bordeaux, Marseille, Nice, Lyon…. Il faut vendre tous ensemble nos atouts à l’extérieur. »Une réflexion entre territoires doit permettre, d’après lui, de traiter les mêmes sujets, de façon plus efficiente : écologie, gestion des déchets, infrastructures…, pour mieux attirer des entreprises et relocaliser des industries sur le territoire. « Peu importe que l’entreprise s’installe au Pays de l’Or, sur le Bassin de Thau ou dans la Métropole de Montpellier », insiste-t-il. L’emploi généré et les retombées économiques profiteront à tout le territoire. Mettre tous les acteurs au sein d’une grande instance non politisée permettrait de replacer l’intérêt général au cœur de chaque décision. Ce n’est qu’unis sur un territoire que l’on peut aller chercher des financement État / Europe pour monter de grands projets. » La gouvernance doit être « portée par des personnes de la société civile, justement pour garantir la non politisation des enjeux. On devrait y retrouver l’ensemble des collectivités (Intercommunalités, Département, Région) et des acteurs économiques (chambres consulaires, syndicats inter pro et branches) ainsi que les grands acteurs comme les aéroports, les transports publics, pourquoi pas des représentants de quelques entreprises ou acteurs (clubs sportifs, festival culturel…) qui font rayonner Montpellier dans le monde », conclut-il. La future agence - qui devrait donc voir le jour, puisque les trois candidats la proposent dans leurs programmes - devra « travailler dans la transparence et la concertation, émettre des avis sur chaque collectivité pour leur donner des recommandations et mettre en place des projets collectifs, que ce soit de promotion, d’investissements en infrastructures, en attractivité commerciale et touristique, en accompagnement de la transition écologique sociale et numérique… »Samuel Hervé, président du Medef Montpellier Hérault« Une agence indépendante, qui sera force de proposition pour les intercommunalités »« Il faut créer une marque territoriale, et s’assurer qu’elle soit identifiée, avec l’émergence de marqueurs forts et visibles, à l’échelle nationale et internationale. Mais la question du naming n’est pas primordiale. Ce qui compte, ce qu’on veut faire, comment et avec qui.Attention à ne pas multiplier les marqueurs. Il n’en faut pas 10, mais seulement 2, 3 maximum ! Comme la santé, le tourisme et l’événementiel. Mieux vaut trois piliers forts, articulés autour d’un socle commun (formation, aménagement du territoire…). On ne peut pas faire plaisir à tout le monde.L’échelle doit être plus large pour être attractive. L’agence de développement économique devra aller de Sète (port) au Pays de l’Or (aéroport) en passant par le Pic Saint-Loup et le Cœur d’Hérault (irrigation semi-rurale, zones moins tendues, avec plus de foncier disponible). Elle devra être dotée de commissions thématiques (dont le foncier d’activité), garantir une bonne intelligence entre EPCI, le Département de l’Hérault et la Région Occitanie.Elle devra aussi avoir son budget propre, des effectifs dédiés et veiller à entretenir des relations saines avec les services de développement économique des EPCI déjà existants. Il s’agira d’être en synergie et non pas en concurrence. Quand on voit qu’il y a des tensions entre Ad’Occ et les services de développement économique de la Région Occitanie, ce point est à anticiper. D’autres questions-clé devront être levées : quels sont les financements, les budgets ?J’appelle de mes vœux que le monde économique soit présent dans la gouvernance de cette agence, voire la pilote : organisations patronales, consulaires, organisations syndicales de salariés, économie sociale et solidaire… Toutes les composantes du monde économique devront être présentes, aux côtés du monde politique (dont la voix ne devra pas être majoritaire), et le monde universitaire et de la recherche. La présence de filières de formation et de R&D est indispensable.L’agence devra faire coopérer les acteurs entre eux, coordonner, mettre du liant. La marque devra englober les sujets touristiques, pour éviter la couche d’offices de tourisme. A ce jour, c’est millefeuille illisible et concurrentiel.Pour conclure, je suis favorable à la création d’une agence de développement économique. Cet outil manque. Mais il y a une condition : que les bases soient saines. Si c’est un outil de guerre et de compétition, cela ne fonctionnera pas. C’est la raison pour laquelle l’agence doit être indépendante politiquement, et doit être force de proposition pour les intercommunalités. Elle devra pouvoir mesurer l’impact des politiques des collectivités sur l’attractivité du territoire, et coordonner leur impact. Notre tissu économique est composé de TPE PME. Comment penser une écologie incitative pour les entreprises ? C’est un vrai sujet. Il faudra s’assurer que les mesures écologiques soient acceptables pour le tissu économique qui est le nôtre. Enfin, en tant qu’entrepreneurs, et contributeurs au versement transport, nous devons avoir notre mot à dire sur les sujets de mobilité et d’infrastructures. »

Notre nouveau magazine "L'Oeil" est sorti !
Notre nouveau magazine "L'Oeil" parait avec, notamment, un dossier spécial "Pays de l'Or".De nombreuses interviews des personnalités qui nous parlent de leurs métiers, leurs projets, ... Ils contribuent tous au développement de nos territoires. Et bien sûr, notre cahier d'offres de bureaux, locaux d'activités et commerces pour lesquelles nous restons à votre dispositon pour plus d'informations et visites.L'OEIL

Air Parc One - Interview de Bernard de Fesquet CFC DEVELOPPEMENT
A l'occasion de la sortie de notre magazine L'Oeil, Mr de Fesquet nous a accordé une interview sur le programme tertiaire situé à l'aéroport de Montpellier, Air Parc One.Lire l'article complet 

Cirrus Pégase déploie sa marque Carbon pour les artisans
Avec son concept Carbon, le promoteur Cirrus Pégase (Grabels – 34) répond à une demande forte des artisans, qui souhaitent acquérir leurs locaux dans des zones d’activités bien situées. Rencontre avec Pascal Brunel, directeur associé du groupe, et cofondateur avec Christophe Roure.Lire l'article complet

U Express à Maraussan
Arthur Loyd Montpellier Nîmes remercie Monsieur et Madame CLAUDEL de leur confiance dans l’installation de leur nouveau magasin U Express à Maraussan (34).Auparavant chef de département dans un hyper U à Alissas (07), Thierry CLAUDEL aspirait à devenir son propre patron. Acteur depuis quelques années de l’enseigne U, celle-ci l’a tout naturellement accompagné dans sa démarche en tant qu’adhérent.La surface commerciale, occupée auparavant par une autre enseigne alimentaire à Maraussan, a donc trouvé preneur avec U Express. Cette arrivée était attendue par les habitants. Au sein de la zone commerciale, déjà composée d’une boulangerie, d’un opticien audio prothésiste et d’un coiffeur, Ils ont retrouvé une surface alimentaire de proximité (surface de vente d’environ 860 m2), mais aussi des services annexes comme une station-service et une partie de location de véhicules...

Bâtiment : reprise progressive des travaux, et création de deux groupes en Languedoc
Les chantiers reprennent leurs droits, non sans quelques difficultés, indique la FFB 34. Toujours dans le bâtiment, deux groupes indépendants voient le jour en Languedoc : 89côtéfermé et Vassiléo.Peu à peu, la construction reprend ses droits dans la région, après deux mois d’arrêt. « Cela monte crescendo. Nous étions à 30 % de reprise mi-mai, 60 % autour du 20 mai et 90 % fin mai », précise Michel Marty, secrétaire général de la FFB de l’Hérault (président : Thierry Ducros). Mais un « petit noyau dur » d’opérations posent problème. « Parfois, des fournisseurs ne livrent pas des éléments indispensables, comme du béton préfabriqué. Et si le gros œuvre est perturbé, tous les autres corps d’état d’un chantier sont impactés », détaille-t-il. Autre difficulté : des chantiers qui ont été confiés à des entreprises déjà fragiles avant la crise, « et qui ne pourront plus reprendre leur activité. Faute de rentrée d’argent, elles ne peuvent plus acquérir de matériel, leur machine est grippée ». Autre phénomène, des chantiers sur lesquels les acteurs peinent à trouver un accord. « Il y a les laxistes, qui ne prennent quasiment aucune mesure sanitaire ; Ceux qui font preuve de bon sens. Et ceux qui désinfectent tout, en permanence, à grands frais. Les discussions sont parfois difficiles, surtout quand les investissements sont assumés par les entreprises. Quand un prestataire se voit imposer des mesures coûteuses, mais qu’il n’y a pas de compensation financière en face, ça peut coincer. » Le surcoût lié aux mesures sanitaires est variable, en fonction des corps d’état. « Un peintre qui arrive en fin de chantier et doit simplement se mettre un masque, engage peu de frais. En revanche, lorsqu’une grue qui doit rester deux mois de plus sur un chantier, parce que les délais sont rallongés, l’impact est lourd. Il faut compter environ 7.000 euros par mois pour la location d’une grue ! » La prise en charge par les maîtres d’ouvrage publics restent encore floue, d’après la FFB 34. « Les maîtres d’ouvrage publics se disent prêts à contribuer, mais nous n’avons pas d’engagement écrit. Rien n’est signé, c’est au cas par cas. Certains parlent d’une prise en charge de 50 %, mais 50 % de quels investissements ? »En Languedoc, deux groupes de bâtiment viennent de voir le jour- 89côtéfermé rachète Martinazzo BTP (Mende) et Ferrer Sud (Montpellier).Créée par Pascal Carlos, ex-directeur régional NGE en Occitanie est, et Rémy Gibert (entrepreneur spécialisé dans le nettoyage industriel), la holding 89côtéfermé vient d’acquérir deux entreprises historiques régionales du bâtiment, Martinazzo BTP (27 salariés, 3 M€ de CA) à Mende et Ferrer Sud (60 salariés, 10 M€ de CA) à Montpellier. « Les deux sociétés conservent leurs noms et restent deux entités juridiques distinctes, filiales de la holding. Elles sont complémentaires, par leurs zones géographiques d’intervention et leurs tailles d’affaires », indique Pascal Carlos. Ces deux sociétés sont spécialisées dans le gros œuvre, la maçonnerie, la pierre de taille et les chantiers de réhabilitation.- Vassiléo, nouveau leader régional dans les corps d’état de finition.Jean-Marc Trinquier, à la tête de cinq sociétés de peinture (Libes à Béziers et Perpignan, Sopesud à Montpellier, Hortiz à Nîmes et Alva Tech à Béziers) et Anthony Balester, dirigeant de Balester Mapsols à Mauguio (Hérault) et de Dock du Lino (Nîmes), deux sociétés de revêtements de sol souples, créent le groupe Vassiléo à Béziers. « Les revêtements de sol et les peintures fonctionnent ensemble dans les appels d'offres et dans l'organisation des chantiers, observe Jean-Marc Trinquier. Et avant cette fusion, nous travaillions déjà ensemble. » Le holding, basé à Béziers, et qu'ils détiennent à parts égales, est doté d'un capital de 1 million d'euros. Le montage a été financé et accompagné par le Crédit Agricole du Languedoc, Doria Avocats et Capstan. Les sociétés filiales réalisent un chiffre d'affaires cumulé de 15 millions d'euros pour 150 salariés. À trois ans, Vassiléo projette un chiffre d'affaires de 30 millions d'euros pour 300 salariés.

Nouveau magasin OPTICAL CENTER à St Jean de Védas !
L’ensemble commercial POINT 99, situé au niveau du rond-point donnant accès à l’A9 a ouvert ses portes au public en début d’année 2020 avec l’ouverture d’un nouveau point de vente de l’enseigne OPTICAL CENTER.  A ses côtés, l’enseigne I RUN, magasin de vente d’articles de sports spécialisés en running, trail et fitness a trouvé quant à elle une nouvelle adresse de choix au sein de cet ensemble commercial.Malgré une ouverture juste avant le confinement que l’on vient de connaitre, la qualité de l’emplacement, « premium » à de nombreux égards, leur permettra d’atteindre un niveau d’activité que leurs concurrents envieront probablement.La qualité de l’emplacement. On y revient encore et toujours et d’ailleurs même plus que jamais dans le contexte que nous connaissons.Et justement, la qualité de cet emplacement a sauté aux yeux de l’enseigne Optical Center  existant depuis 1991 et faisant régulièrement appel à ARTHUR LOYD dans le cadre de son développement. Cette collaboration immobilière a permis d’ajouter une pierre à l’édifice d’un réseau comptant aujourd’hui plus de 500 magasins. Spécialisée en optique mais aussi proposant des solutions en audiologie et en basse vision, nous souhaitons le meilleur à ce nouveau magasin géré par Monsieur Boymond !Enfin, peut-être est-ce l’occasion de préciser qu’en période trouble il est toujours bon d’y voir plus clair… 

La crise du Covid-19 met en évidence la sous-capitalisation des PME et TPE régionales
Il aura fallu un virus pour révéler ce constat partagé de longue date entre décideurs économiques. La sous-capitalisation chronique des PME régionales éclate au grand jour, avec la récession économique. Comme dans la restauration, « une activité qui a peu besoin de fonds propres, les fournisseurs constituant la trésorerie et faisant office de banquier court terme, et les clients payant comptant, décrypte Francis Lafon, président du comité des banques FBF de l’Hérault. Sauf que quand tout s’arrête, ce qui est le cas dans ce secteur, les gérants se retrouvent très vite coincés, avec aucune marge de manœuvre. » Comment faire pour inciter les entrepreneurs à renforcer leurs fonds propres ? « Ces débats vont avoir lieu », indique-t-il. Un nouveau président du comité des banques FBF de l’Hérault sera nommé le 19 juin, Francis Lafon partant à la retraite.En Occitanie, 17.000 PGE accordés en trois semainesEn trois semaines, à l’échelle nationale, selon l’étude Banque de France publiée le 27 avril par le ministère de l’Économie et des Finances, 17.500 PGE (prêts garantis par l’État) ont été distribués en Occitanie, pour un montant de 2,2 Md€. « C’est un effort considérable, correspondant, selon les réseaux, à la production de crédits habituellement réalisée en 6 ou 12 mois », détaille le comité des banques FBF Occitanie. Les TPE représentent 90 % des prêts distribués. En tête : les commerces (26 %), le secteur CHR (16 %) et les entreprises du bâtiment (15 %). Montant moyen des PGE : 128 k€.Dans l’Hérault, au 7 mai, 9.107 dossiers ont été accordés, pour 1,180 Md€. Principaux secteurs : commerce (24 %), hébergement-restauration (17 %), construction (12 %).> La synthèse des PGE éditée par le Ministère de l’Économie (Occitanie en page 53) à lire ici : https://www.economie.gouv.fr/files/files/directions_services/covid19-soutien-entreprises/Tableau_de_bord_%20PGE_Situation_7%20mai_20200507.pdf> Les derniers chiffres des PGE au niveau national de la Fédération Bancaire Française, à lire ici : http://fbf.fr/fr/espace-presse/coronavirus-covid-19/accompagnement-exceptionnel-des-entreprises-et-des-professionnels---100-milliards-d%E2%80%99euros-et-plus-de-500-000-demandes-de-pge